プロジェクト一覧 LIST
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愛知県広報・PR環境・エネルギー・バイオ
【募集終了】【お試し転職】化学って実は面白い!社内ノウハウ蓄積及び外部発信ツール作成プロジェクト
- エリア
- 東海エリア
- 都道府県
- 愛知県
- 職種別カテゴリ
- 営業,商品企画・クリエイティブ,マーケティング,広報・PR
- 関わり方
- 業務委託（副業兼業）,お試し転職,リモート,スキマ時間(週8時間未満),週1日程度
プロジェクトについて
■プロジェクトの概要
トリイ株式会社は、長年「人と社会をつなぐ、化学の窓口」として、主に工業薬品、水処理薬品、繊維染料など化学を軸とした商品を取り扱う卸売りを中心に化学の力を活用し取引先に合わせたオリジナルの提案をおこなっています。
1つひとつの事業に専門性が求められるため、この3つの分野を同じ会社内にて取り扱うことができる卸売業者は全国的に珍しく、多様な分野で幅広く化学に関わる経験や知識を活かし、顧客へ独自の提案をしています。取り扱っているのは化学薬品や添加物などのカタチある商品ですが、それを販売するだけが仕事ではありません。
顧客に定期的に訪問することでリアルな困り事や要望を聞き、解決に向けて適宜、最適な方法(治療方法やお医者さん)に繋げていく”訪問看護師”的な存在です。
今回募集したいのは、将来、経営者とともに支えてくれる未来の事業責任者候補になり得る営業メインの人材です。転職を検討している方に関しては、まずはお互いのことを良く理解するため、現職と並行しての実施で構いませんので、期間限定の「兼業」 として関わってもらいます。
ただし、「転職はハードルが高い、現在は考えていない」という方の方が圧倒的に多いかと思います。
その場合も、私たちの会社に関心をもっていただければ、エントリー時に「兼業」のみをご希望いただくのも構いません。
■プロジェクトの背景や想い
「自分がいなくても一つひとつの事業部が、小さな会社のように回っていくような組織をつくりたい。」
社長は、そんな理想を掲げています。
小さな地域の化学卸会社ですが、顧客とのコミュニケーションの中で関係性を育み、どんな問題であっても解決しようと知恵を絞り、培ってきたノウハウの蓄積は、周辺のどの会社にも負けてはいません。そして、周りの同業種や、取引先どんどん縮小・廃業している状況の中で、既存の商品を安定的な供給や、化学を通じた困り事解決力を地域に残していくために、創造性とチャレンジ精神に重きをおいた 「トリイらしいイノベーション」 を実践し続けたい。
併せて、同じ「化学」という共通点がから、事業部同士でお互いに連携し合えるようなチャンスがある。
そうすることで地域の顧客が喜んでくれ、それが社会貢献に繋がっていく。それは何よりもトリイ株式会社が目指していきたいことでもあります。 -
愛知県広報・PRマーケティング小売り・流通
【募集終了】職人を支える“日本一の店”へ！WEBサイトの基盤整備から店舗実働体制を構築する仲間を募集
- エリア
- 東海エリア
- 都道府県
- 愛知県
- 職種別カテゴリ
- マーケティング,広報・PR
- 関わり方
- 業務委託（副業兼業）,リモート,週1日程度,週2日程度,週3日以上
プロジェクトについて
■プロジェクトの背景と想い
工具買取王国は、職人さん一人ひとりに声をかけ、「工具を売ってください」とお願いするところから始まりました。その中で「どんなお困りごとがありますか？」と何度もお伺いし、少しでも役に立てることを探しながらサービスを磨いてきました。
お客様との対話を重ねる中で、「レンタルサービスがあったら便利」という声があがり、実際に提供を始めたところ、大きな反響がありました。このように、買取・販売だけでなく、レンタルなど職人のニーズに応えるサービスを広げたことで、他社との差別化にもつながっています。
職人さんからは、友人や同僚をご紹介いただくことも増え、最初は300名ほどだった来店者数も、現在では1500名以上にまで増加。現在は、愛知・三重・岐阜・大阪・京都・奈良・石川に30店舗を展開するまでに成長しました。
この広がりは、お客様との信頼関係と、丁寧なコミュニケーションを大切にしてきた結果であり、今後も「困ったときは工具買取王国」と思っていただける存在として、日本一店舗数が多く、利便性の高いお店を目指し、職人の未来を支える場であり続けたいと考えています。
■描くビジョンと課題
現在、私たちの年間売上は約15億円ですが、3年後には30億円規模への成長を目指しています。そのためにも、オンラインでの認知度向上が必要不可欠です。特に、WEB戦略が事業拡大の大きな鍵を握っていると考えています。また、地域密着型の事業においては、地域No.1の存在感を確立するためにも注力すべき分野であるMEO（ローカルSEO）対策による検索上位表示も検討していきたいですが、何が最適で、各店舗にどのように落とし込めるかは検証できていません。
しかし、社内にSEOやデジタルマーケティングの専門人材はおらず、人的リソースは店舗運営に集中しており、新たに担当者を配置するのも難しい状況です。外注も検討しましたが、ノウハウが社内に蓄積されないという課題が残ります。
そこで今回、ふるさと兼業を通じて、WEBサイトの構造やコンテンツ戦略に強みを持つ方と共に、実行と戦略の両面で伴走しながら体制整備を進めたいと考えています。加えて、SNSやブログ等の情報発信の質や戦略などコンテンツの見直しも含め、より広く深く、職人たちの未来を支える仕組みづくりを一緒に進めていければと願っています。